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Les défis de nos clients
Ils ont fait appel à nous pour ...

Repenser le processus décisionnel

Au travail

Contexte & objectif

Un groupe industriel de 110 personnes constate des dysfonctionnements dans la chaîne décisionnelle suite à un incident de production. Par ailleurs, des tensions persistent au sein des équipes opérationnelles depuis l'acquisition et la fusion de plusieurs nouveaux sites.

 

La direction souhaite rétablir la cohésion et la collaboration au sein des équipes, et les responsabiliser sur le bon fonctionnement de la chaîne de production.

réunion

Les étapes clés de l'accompagnement

Conseil | Facilitation | Accompagnement de 3 mois

Nous avons soutenu cette entité de production dans la recherche et l'établissement de nouvelles méthodes collaboratives, par :

 

 

L'établissement de la cartographie de l'entreprise via des interviews avec la direction, les managers et les collaborateurs a permis dès le départ de renforcer les liens au sein des équipes et faire prendre conscience de l'importance du collaboratif sur la chaîne de production. Dès lors, l'engagement des salariés a permis de mettre rapidement en place de nouveaux process, plus fluides et acceptés par tous.

Les bénéfices de nos accompagnements

  • Des dirigeants + sereins

  • Des managers + efficients

  • Des équipes + performantes 

  • Des collaborateurs + enthousiastes et engagés

  • Une organisation + moderne et ouverte aux changements

Conseil Accompagnement RH

Diagnostic capital humain

Facilitation en entreprise

Outil intelligence collective

Méthode collaborative - Agilité

Teambuilding et Teamlearning 

Serious game et jeux RH

Formation accompagnement managers

Animation de communautés managers

Séminaire engagement collaborateurs

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Management collaboratif

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