Les défis de nos clients

Ils ont fait appel à nous pour ...

Repenser le processus décisionnel

Contexte & objectif

Un groupe industriel de 110 personnes constate des dysfonctionnements dans la chaîne décisionnelle suite à un incident de production. Par ailleurs, des tensions persistent au sein des équipes opérationnelles depuis l'acquisition et la fusion de plusieurs nouveaux sites.

 

La direction souhaite rétablir la cohésion et la collaboration au sein des équipes, et les responsabiliser sur le bon fonctionnement de la chaîne de production.

réunion

Les étapes clés de l'accompagnement

  • Réalisation d'un diagnostic Capital Humain de l'entité

  • Elaboration d’une cartographie de la dynamique managériale de l’entité

  • Restitution à la direction, au directeur de site, aux collaborateurs

  • Ateliers de cohésion par la transversalité

  • Accompagnement du directeur du site dans sa posture et ses méthodes

Accompagnement de 3 mois

Nous avons soutenu cette entité de production dans la recherche et l'établissement de nouvelles méthodes collaboratives, par :

 

  • La clarification du processus délégation / responsabilisation à tous les niveaux

  • L'organisation et la formalisation de la diffusion des informations ascendantes et descendantes

  • La responsabilisation des collaborateurs sur des projets internes

 

L'établissement de la cartographie de l'entreprise via des interviews avec la direction, les managers et les collaborateurs a permis dès le départ de renforcer les liens au sein des équipes et faire prendre conscience de l'importance du collaboratif sur la chaîne de production. Dès lors, l'engagement des salariés a permis de mettre rapidement en place de nouveaux process, plus fluides et acceptés par tous.

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Diagnostic capital humain

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