Les défis de nos clients
Ils ont fait appel à nous pour ...

Repenser le processus décisionnel

Contexte & objectif

Un groupe industriel de 110 personnes constate des dysfonctionnements dans la chaîne décisionnelle suite à un incident de production. Par ailleurs, des tensions persistent au sein des équipes opérationnelles depuis l'acquisition et la fusion de plusieurs nouveaux sites.

La direction souhaite rétablir la cohésion et la collaboration au sein des équipes, et les responsabiliser sur le bon fonctionnement de la chaîne de production.

Les étapes clés de l'accompagnement

Réalisation d'un diagnostic Capital Humain de l'entité
Elaboration d’une cartographie de la dynamique managériale de l’entité
Restitution à la direction, au directeur de site, aux collaborateurs
Facilitation d'ateliers de cohésion par la transversalité
Accompagnement du directeur du site dans sa posture et ses méthodes

Conseil | Facilitation | Accompagnement de 3 mois

Nous avons soutenu cette entité de production dans la recherche et l'établissement de nouvelles méthodes collaboratives, par :

La clarification du processus délégation / responsabilisation à tous les niveaux
L'organisation et la formalisation de la diffusion des informations ascendantes et descendantes
La responsabilisation des collaborateurs sur des projets internes

L'établissement de la cartographie de l'entreprise via des interviews avec la direction, les managers et les collaborateurs a permis dès le départ de renforcer les liens au sein des équipes et faire prendre conscience de l'importance du collaboratif sur la chaîne de production. Dès lors, l'engagement des salariés a permis de mettre rapidement en place de nouveaux process, plus fluides et acceptés par tous.

Les bénéfices de nos accompagnements

Des dirigeants + sereins
Des managers + efficients
Des équipes + performantes
Des collaborateurs + enthousiastes et engagés
Une organisation + moderne et ouverte aux changements