Ils nous font confiance
et nous les en remercions !

Prendre du recul et (re)travailler la vision, la mission, les valeurs de l'entreprise pour ensuite aligner l'organisation et engager les collaborateurs.

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Equipes mobiles, collaboration intergénérationnelle, évolution des marchés cibles ,... quand la transformation de l'organisation devient une nécessité absolue.

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Prendre du recul après le rapprochement de plusieurs entités d'un même groupe et remédier au dysfonctionnement de prise de décisions. Engager les collaborateurs vers plus de responsabilisation, soutenir les managers dans la conduite du changement culturel.

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Remettre en mouvement les équipes d'un groupe hôtelier et renforcer la cohésion suite à un long moment de séparation (pour cause de chômage partiel lié au Covid19) d’une grande majorité des collaborateurs.

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Après plus d'un an en télétravail, les membres de cette équipe avaient besoin d'un atelier convivial et décalé pour retrouver le plaisir d'échanger, réfléchir et coconstruire ensemble.

La posture managériale a un rôle essentiel dans la motivation des équipes. Le soutien entre pairs est également de mise surtout en période de forte activité où la pression se fait ressentir.

Aligner la vision, les valeurs et les talents pour construire demain en toute sérénité. Prendre un peu de recul pour consolider l'organisation avant de se lancer dans la croissance externe.

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Mobiliser les collaborateurs et créer du lien social en période de pandémie.

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Le contexte de pandémie et le télétravail à 100% depuis de longs mois, sans aucune occasion de rencontre, a mis à mal la motivation des collaborateurs et la dynamique de cette équipe.

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Intégrer de nouveaux collaborateurs en peu de temps permet d'organiser des journées d'intégration collective. Quand celle-ci intégre des challenges et des jeux, elle devient encore plus fédératrice !

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Croissance à deux chiffres  et fort recrutement, une période propice pour consolider sa culture d'entreprise et repenser son processus de communication interne.

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Comprendre l’importance d’une communication claire et fluide au sein d’une équipe.

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Quelles sont les caractéristiques et les forces de votre équipe ? Pour (re)mobiliser  vos collaborateurs, travaillez sur votre identité d'équipe !

C'est ce que nous avons réalisé avec cette équipe d'ingénieurs.

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Ce comité de direction a pour principe de tester régulièrement de nouvelles pratiques managériales. Cette journée fut dédiée à l'intelligence émotionnelle :)

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