Les défis de nos clients
Ils ont fait appel à nous pour ...

Formaliser son identité d'équipe

IMG_0781.JPG

Contexte & objectif

Cette équipe, qui fait partie d’une société d’ingénierie de plus de 750 personnes, est composée de jeunes ingénieurs et doctorants. Elle est dispersée sur plusieurs sites, les collaborateurs étant, en grande partie, à temps plein chez des clients.

 

Le contexte de pandémie et un PSE ont fragilisé l’équilibre de l’entreprise et la motivation des collaborateurs en a été impactée. De récents recrutements au sein de l’équipe et un travail avec les managers opérationnels ont réussi à redonner un élan positif.

 

La responsable souhaite capitaliser sur cette dynamique positive en mettant notamment en place un moment de cohésion avec son équipe et les collaborateurs, qui ne se côtoient pas très souvent, ont émis le souhait de travailler sur l’identité de l’équipe afin de consolider celle-ci.

réunion

Les étapes clés de l'accompagnement

  • Réunions de travail avec la responsable : prise de connaissance du contexte de l’équipe, cadrage du projet et fixation des objectifs. 

  • Elaboration d’un atelier de 3 heures sous format serious game, créé sur mesure, pour capitaliser sur les forces de cette équipe, expérimenter une nouvelle méthode de brainstorming et coconstruire de manière ludique une identité d'équipe encore plus fédératrice.

 

 

  • Compte-rendu de l’atelier avec un récapitulatif des contenus établis pendant la demi-journée.

 

  •  Débriefing post-atelier avec la responsable et son adjoint avec nos préconisations pour la suite.

Team building | serious game

Les défis du projet

  • Guider cet atelier avec cohésion et convivialité pour faire de cette rencontre un moment ludique et fédérateur.

 

  • Renforcer une dynamique d’équipe positive au sein d'une équipe qui a été fortement et directement impactée par la pandémie et ses conséquences sur l’entreprise.

 

  • (Ré)engager chaque collaborateur dans le collectif.

 

  • Décloisonner et favoriser les échanges ​​entre les collaborateurs qui n’ont pas souvent l’occasion de travailler ensemble tout en appartenant à la même équipe

 

  • Faire prendre conscience des forces de l’équipe​.

 

  • Renforcer les liens et créer un sentiment d’appartenance fort à une même équipe.

 

Dans la bonne humeur, tout en s’appropriant une nouvelle méthode de travail collaboratif, les participants ont réussi à préciser les missions de leur équipe, à identifier ce qui les caractérisent et faire ressortir ce qui fait leur fierté d’appartenir à cette équipe.

Un pitch en format décalé, et qui a donné lieu à de nombreux fous-rires, a conclu ce moment partagé ensemble. Les collaborateurs sont repartis heureux de cette expérience.

Les bénéfices de nos accompagnements

  • Des dirigeants + sereins

  • Des managers + efficients

  • Des équipes + performantes 

  • Des collaborateurs + enthousiastes et engagés

  • Une organisation + moderne et ouverte aux changements