Les défis de nos clients
Ils ont fait appel à nous pour ...

Mettre en place une communauté de managers

Contexte & objectif

Notre client, société de plus d’une centaine de collaborateurs, a plusieurs sites répartis dans tout l’hexagone. La direction actuelle a lancé un projet de dynamique d’entreprise car elle constate un manque de « présence managériale » sur le terrain et des tensions entre les managers des différentes entités (ils semblent ne pas travailler de la même façon, sont de générations différentes et ont, de ce fait, du mal à collaborer entre eux).

La direction souhaite :

Proposer de nouvelles formations à ses managers afin de renforcer leur posture managériale
Développer la cohésion et le soutien entre pairs et installer une véritable communauté de managers
Renforcer la cohésion et la communication entre les managers et le comité de direction.

Les étapes clés de l'accompagnement

Une session de travail avec le comité de Direction afin de déterminer les attentes de la direction vis-à-vis des managers
Une session de travail en groupe, avec tous les managers, pour :
- Éloigner les irritants vis-à-vis des formations en management
- Comprendre leurs besoins et attentes vis-à-vis de notre accompagnement
- Présenter notre méthodologie
La construction sur-mesure d’ateliers managers à partir des thématiques identifiées lors des premières sessions de travail
L’animation d'ateliers managers pratico-pratiques à la fréquence d’un tous les mois
L’animation d’une journée de séminaire afin de renfoncer la cohésion et la communication entre la direction et les managers et apprendre à mieux collaborer ensemble.
La mise en place de sessions de codéveloppement managers pour poursuivre le perfectionnement des pratiques managériales en s’appuyant sur des situations réelles (vécues), et en profitant de la multiplicité des regards ; ainsi que pour l’installation d’un esprit de communauté et de soutien entre pairs.

Conseil | Facilitation | Formation | Communauté de managers | Accompagnement de 12 mois

L'accompagnement a permis de :

- construire et formaliser la culture managériale de l'entreprise

- faire grandir les managers dans leur posture managériale

- mettre en place une communauté de managers soudée et auto-apprenante : favoriser l’apprentissage par l’échange avec ses pairs, la prise de recul, le partage et l’entraide

- installer une communication et collaboration efficace entre managers et avec le comité de direction

- renforcer la cohésion

Les bénéfices de nos accompagnements

Des dirigeants + sereins
Des managers + efficients
Des équipes + performantes
Des collaborateurs + enthousiastes et engagés
Une organisation + moderne et ouverte aux changements