Culture d'entreprise & Dynamique d'équipe
#Conseil
#Facilitation
#Seriousgame
accompagnement d'organisation
pour conduire le changement
Vous devez faire face à de nouveaux défis : reprise récente d'une société et/ou croissance
externe, développement d’une nouvelle activité ou période de "scale-up", changement
de dirigeant, réorganisation, passage en télétravail pour tout ou partie des équipes, ouverture
d'un nouveau site, déménagement, fort recrutement lié à un pic d'activité, digitalisation de
processus internes, ...
Tous ces moments de "basculement" entraînent des déséquilibres dans votre activité quotidienne et
menacent votre performance.
Comment ne pas perdre l'ADN de l'entreprise lors de transformations majeures?
Quelles étapes faut-il mettre en place pour conduire le changement avec brio ?
Comment mobiliser et faire adhérer les équipes à vos projets internes?
Comment maintenir le lien social et la cohésion en période de crise ?
Quelle communication adopter ?
Nous vous aidons à prendre du recul, à définir sereinement les étapes pour réussir vos défis en engageant votre collectif, et à mettre en place des solutions et méthodes pragmatiques pour les relever.
Un accompagnement stratégique et opérationnel qui comprend tout ou partie des étapes suivantes :
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Un rendez-vous de contexte pour comprendre votre historique, votre problématique et vos objectifs
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Un diagnostic Capital Humain, étude via l'expérience collaborateurs, pour appréhender les processus et les compétences en place
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Une cartographie d'entreprise suite à l'étude
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Une feuille de route
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Un soutien pratico-pratique des chefs de projet
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De la facilitation d'ateliers en intelligence collective en petits-groupes pour une mise en action globale
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Des restitutions régulières à la direction
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Un suivi sur un minimum de 3 mois
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Un suivi post-projet 1 à 3 mois après la fin de l'accompagnement pour faire le point
Contactez-nous pour un premier rendez-vous : nous vous expliquerons notre méthodologie et les étapes à mettre en place pour réussir votre projet.
Diagnostic Capital Humain
Les objectifs
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Mettre en lumière la « dynamique sociale » de l’entreprise
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Identifier les points forts de l’organisation et la culture d’entreprise pour savoir ce qu’il faut garder ou faire évoluer
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Instaurer confiance, respect et cohésion pour aborder l'avenir en toute sérénité
La méthodologie
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Réalisation d’interviews auprès à la fois du dirigeant et de l’ensemble des collaborateurs (format en face à face en présentiel ou distanciel, et/ou digitalisé selon le nombre de collaborateurs).
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Etablissement de la cartographie humaine de l’entreprise : forces, leviers, priorités d’action.
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Construction de la feuille de route avec des solutions personnalisées.
