TIM PROJECT

Accompagnement d'organisation

pour conduire le changement

Vous devez faire face à de nouveaux défis : reprise récente d'une société, développement

d’une nouvelle activité ou période de "scale-up", changement de dirigeant, réorganisation,

passage en télétravail pour tout ou partie des équipes, ouverture d'un nouveau site,

déménagement, fort recrutement lié à un pic d'activité, digitalisation de processus internes, ...

Tous ces moments de "basculement" entraînent des déséquilibres dans votre activité quotidienne et

menacent votre performance.

Comment ne pas perdre l'ADN de l'entreprise lors de transformations majeures?

Quelles étapes faut-il mettre en place pour conduire le changement avec brio ?

Comment mobiliser et faire adhérer les équipes à vos projets internes?

Comment maintenir le lien social et la cohésion en période de crise / de pandémie ?

Quelle communication adopter ?

Les experts Happytim vous aident à prendre du recul et définir sereinement les étapes pour réussir vos défis en engageant votre collectif.

Un accompagnement opérationnel, sur site et en distanciel, au forfait, qui comprend tout ou partie des étapes suivantes  :

  • Un rendez-vous de contexte pour comprendre votre historique, votre problématique et vos objectifs 

  • Un diagnostic Capital Humain, étude via l'expérience collaborateurs, pour appréhender les processus et les compétences en place

  • Une cartographie d'entreprise suite à l'étude

  • Une feuille de route

  • Un coaching d'équipe et/ou de chef de projet

  • Des ateliers en intelligence collective en petits-groupes pour une mise en action globale

  • Des restitutions régulières à la direction

  • Un suivi sur un minimum de 3 mois

Contactez-nous pour un premier rendez-vous : nous vous expliquerons notre méthodologie et les étapes à mettre en place pour réussir votre projet.

 

 
Femme professionnelle Sitting

Diagnostic Capital Humain

Les objectifs

  • Mettre en lumière la « dynamique sociale » de l’entreprise

  • Identifier les points forts de l’organisation et la culture d’entreprise pour savoir ce qu’il faut garder ou faire évoluer

  • Instaurer confiance, respect et cohésion pour aborder l'avenir en toute sérénité

La méthodologie

  1. Réalisation d’interviews auprès à la fois du dirigeant et de l’ensemble des collaborateurs (format en face à face en présentiel ou distanciel, et/ou digitalisé selon le nombre de collaborateurs).

  2. Etablissement de la cartographie humaine de l’entreprise : forces, leviers, priorités d’action. 

  3. Construction de la feuille de route avec des solutions personnalisées.

Homme d'affaires avec des lunettes
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