Obligations RH en 2026 : comment renforcer la prévention pour éviter harcèlement, sexisme et toutes les dérives en entreprise ?
- Kristina Paul Pousseur
- 12 janv.
- 4 min de lecture
En 2026, les entreprises ne peuvent plus se contenter de cocher des cases. Les obligations RH en matière de prévention se sont installées comme un pilier incontournable de la vie au travail, et les DRH comme les dirigeants le savent : la conformité ne suffit plus.
Les collaborateurs attendent des actes, les organisations doivent prouver leur engagement, et les sujets sensibles — #harcèlement moral, harcèlement sexuel, #sexisme, micro‑agressions, comportements déplacés — ne peuvent plus être traités comme de simples rappels réglementaires.
Dans ce contexte, une question s’impose : comment transformer ces obligations RH en une dynamique de #prévention réellement efficace, vivante, engageante ? Et surtout, comment faire en sorte que les collaborateurs s’approprient ces enjeux, plutôt que de les subir ?
C’est là que le serious game RH entre en scène. Et pas comme un gadget, mais comme un véritable levier de transformation culturelle.
1. Les obligations RH en 2026 : un cadre clair, mais insuffisant sans engagement humain
Les obligations RH en matière de prévention ne datent pas d’hier. Elles s’appuient sur des dispositifs bien connus :
le DUERP et sa mise à jour annuelle,
les actions de prévention des risques professionnels,
la lutte contre le harcèlement moral et le harcèlement sexuel,
la prévention du sexisme,
les formations obligatoires pour les référents, managers et représentants du personnel,
les actions de sensibilisation auprès de tous les collaborateurs.
En 2026, rien de révolutionnaire sur le plan juridique : pas de nouvelle loi spectaculaire, pas de réforme surprise. Mais une réalité qui s’impose : les entreprises sont attendues au tournant. Les contrôles se renforcent, les collaborateurs sont plus informés, les risques réputationnels explosent, et les attentes sociétales évoluent.
Autrement dit : les obligations RH sont les mêmes, mais leur niveau d’exigence a changé.
La prévention ne peut plus être un document, une formation ponctuelle ou une affiche dans un couloir. Elle doit devenir une culture.
2. Pourquoi la prévention devient un impératif stratégique
Les DRH le constatent : malgré les dispositifs en place, les dérives persistent. Pourquoi ?
Parce que la prévention classique repose souvent sur :
des modules e‑learning passifs,
des formations descendantes,
des conférences interminables,
des rappels réglementaires peu incarnés,
des communications internes qui peinent à toucher leur cible.
Résultat : Les collaborateurs “savent”, mais ne changent pas. Ils comprennent les règles, mais ne les vivent pas. Ils entendent les messages, mais ne se sentent pas concernés.
Or, la prévention du harcèlement, du sexisme et des comportements inappropriés repose avant tout sur des réflexes humains, des postures, des prises de conscience, des réactions en situation.
Et ça, aucune formation descendante ne peut l’installer seule.
3. Le serious game RH : quand la prévention devient une expérience
C’est ici que le serious game RH prend tout son sens. Un serious game RH, c’est une expérience pédagogique immersive, ludique et structurée, conçue pour faire vivre des situations réelles, provoquer des prises de conscience et ancrer des comportements.
Contrairement à une formation classique, un serious game RH :
engage activement les participants,
crée un espace sécurisé pour tester, se tromper, recommencer,
met en scène des situations concrètes de harcèlement, sexisme ou dérives du quotidien,
favorise l’intelligence collective,
transforme la prévention en expérience mémorable.
Et surtout : Il permet de passer du “je sais” au “je comprends” puis au “je fais”.
C’est précisément ce qui manque souvent dans les dispositifs de prévention traditionnels.
4. Pourquoi le serious game RH fonctionne si bien pour la prévention
Le serious game RH coche toutes les cases que les #DRH recherchent en 2026 :
✔ Un engagement réel des collaborateurs
On joue, on débat, on réagit, on rit parfois, on s’interroge souvent. La prévention devient vivante.
✔ Une mémorisation durable
Les situations vécues marquent davantage que les slides ou les vidéos.
✔ Une dédramatisation des sujets sensibles
Parler de harcèlement ou de sexisme peut être délicat. Le serious game RH crée un cadre qui facilite l’expression.
✔ Une mise en situation concrète
On ne parle plus de concepts, mais de comportements. On explore les zones grises, les ambiguïtés, les signaux faibles.
✔ Une cohérence avec les obligations RH
Le serious game RH ne remplace pas les obligations RH, il les renforce. Il donne vie à la prévention.
5. L’expertise Happytim : la prévention comme expérience collective
Sans jamais se mettre en avant de manière commerciale, il est utile de rappeler que certaines entreprises ont développé un savoir‑faire reconnu dans ce domaine. Happytim, par exemple, conçoit depuis plusieurs années des serious games RH, avec une approche narrative, sensible et profondément humaine.
Un de ces dispositifs a d’ailleurs été primé au Prix Préventica 2023 dans la catégorie RH/management — une reconnaissance discrète mais significative de la qualité pédagogique et de l’impact obtenu.
Ce qui distingue cette approche :
une écriture fine des situations,
une compréhension profonde des dynamiques humaines,
une capacité à créer des formats élégants, engageants et accessibles,
une volonté de transformer la prévention en moment collectif, pas en contrainte.
Le serious game RH devient alors un outil stratégique, pas un gadget.
6. En 2026, la prévention n’est plus une option : c’est une culture
Les entreprises qui réussissent à installer une culture de prévention durable sont celles qui :
dépassent la simple obligation RH,
investissent dans des expériences engageantes,
donnent aux collaborateurs les moyens de comprendre, ressentir et agir,
transforment les sujets sensibles en conversations possibles.
Le serious game RH n’est pas la seule solution, mais il est l’un des leviers les plus puissants pour faire évoluer les comportements, renforcer la cohésion et ancrer une culture saine.
En 2026, la question n’est plus : “Sommes‑nous conformes à nos obligations RH ?” Mais plutôt : “Sommes‑nous réellement engagés dans la prévention ?”
Et c’est là que tout se joue.
Anne-Pascale et Kristina, co-fondatrices d'Happytim, ont plus de 25 ans d'expérience chacune en #management et ont tenu des postes de direction au sein de PME et de grands comptes. Expertes en conception et animation de #seriousgame en entreprise, elles allient le fond et la forme dans leur accompagnement pour faire progresser le équipes et les organisations. #seriousgame
Commentaires