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Ils nous font confiance
et nous les en remercions !

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Grâce à leur approche systémique et leur accompagnement nous avons gagné 10 ans !

Matthieu, Directeur associé chez CMR

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défis clients

Découvrez les défis de nos clients
Ils ont fait appel à nous pour ...

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Travailler
sa raison d'être et
aligner l'organisation

Prendre du recul et (re)travailler la vision, la mission, les valeurs de l'entreprise pour ensuite aligner l'organisation et engager les collaborateurs.

Microphone

Installer sa culture d'entreprise

Aligner la vision, les valeurs et les talents pour construire demain en toute sérénité. Prendre un peu de recul pour consolider l'organisation avant de se lancer dans la croissance externe.

Fournitures De Cheveux

Renforcer la cohésion

Mobiliser les collaborateurs et créer du lien social en période de pandémie.

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Maintenir une dynamique d’équipe positive

Le contexte de pandémie et le télétravail à 100% depuis de longs mois, sans aucune occasion de rencontre, a mis à mal la motivation des collaborateurs et la dynamique de cette équipe.

Réunion d'équipe à distance

Organiser une journée d'intégration gamifiée

Intégrer de nouveaux collaborateurs en peu de temps permet d'organiser des journées d'intégration collective. Quand celle-ci intégre des challenges et des jeux, elle devient encore plus fédératrice !

Nouveaux employés

Accompagner
l'hypercroissance

Croissance à deux chiffres  et fort recrutement, une période propice pour consolider sa culture d'entreprise et repenser son processus de communication interne.

Inspiration bureau

Communiquer
efficacement

Comprendre l’importance d’une communication claire et fluide au sein d’une équipe.

Réunion d'équipe

Formaliser
l'identité d'équipe

Quelles sont les caractéristiques et les forces de votre équipe ? Pour (re)mobiliser  vos collaborateurs, travaillez sur votre identité d'équipe !

C'est ce que nous avons réalisé avec cette équipe d'ingénieurs.

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Expérimenter l'intelligence émotionnelle

Ce comité de direction a pour principe de tester régulièrement de nouvelles pratiques managériales. Cette journée fut dédiée à l'intelligence émotionnelle :)

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Faire évoluer
les pratiques

Equipes mobiles, collaboration intergénérationnelle, évolution des marchés cibles ,... quand la transformation de l'organisation devient une nécessité absolue.

Les arbres forestiers

Repenser le processus décisionnel

Prendre du recul après le rapprochement de plusieurs entités d'un même groupe et remédier au dysfonctionnement de prise de décisions. Engager les collaborateurs vers plus de responsabilisation, soutenir les managers dans la conduite du changement culturel.

Au travail

Remettre en action un collectif à l’arrêt

Remettre en mouvement les équipes d'un groupe hôtelier et renforcer la cohésion suite à un long moment de séparation (pour cause de chômage partiel lié au Covid19) d’une grande majorité des collaborateurs.

Gouvernante

(Ré)engager une équipe post télétravail

Après plus d'un an en télétravail, les membres de cette équipe avaient besoin d'un atelier convivial et décalé pour retrouver le plaisir d'échanger, réfléchir et coconstruire ensemble.

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