Ils nous font confiance
et nous les en remercions !
Grâce à leur approche systémique et leur accompagnement nous avons gagné 10 ans !
Matthieu, Directeur associé chez CMR
Découvrez les défis de nos clients
Ils ont fait appel à nous pour ...
Renforcer la cohésion
Mobiliser les collaborateurs et créer du lien social en période de pandémie.
Accompagner
l'hypercroissance
Croissance à deux chiffres et fort recrutement, une période propice pour consolider sa culture d'entreprise et repenser son processus de communication interne.
Formaliser sa culture d'entreprise
Aligner la vision, les valeurs et les talents pour construire demain en toute sérénité. Prendre un peu de recul pour consolider l'organisation avant de se lancer dans la croissance externe.
Remettre en action un collectif à l’arrêt
Remettre en mouvement les équipes d'un groupe hôtelier et renforcer la cohésion suite à un long moment de séparation (pour cause de chômage partiel lié au Covid19) d’une grande majorité des collaborateurs.
Expérimenter l'intelligence émotionnelle
Ce comité de direction a pour principe de tester régulièrement de nouvelles pratiques managériales. Cette journée fut dédiée à l'intelligence émotionnelle :)
Organiser une journée d'intégration gamifiée
Intégrer de nouveaux collaborateurs en peu de temps permet d'organiser des journées d'intégration collective. Quand celle-ci intégre des challenges et des jeux, elle devient encore plus fédératrice !
Travailler
sa raison d'être et
aligner l'organisation
Prendre du recul et (re)travailler la vision, la mission, les valeurs de l'entreprise pour ensuite aligner l'organisation et engager les collaborateurs.
Faire évoluer
les pratiques
Equipes mobiles, collaboration intergénérationnelle, évolution des marchés cibles ,... quand la transformation de l'organisation devient une nécessité absolue.
Repenser le processus décisionnel
Prendre du recul après le rapprochement de plusieurs entités d'un même groupe et remédier au dysfonctionnement de prise de décisions. Engager les collaborateurs vers plus de responsabilisation, soutenir les managers dans la conduite du changement culturel.
Maintenir une dynamique d’équipe positive
Le contexte de pandémie et le télétravail à 100% depuis de longs mois, sans aucune occasion de rencontre, a mis à mal la motivation des collaborateurs et la dynamique de cette équipe.
(Ré)engager une équipe post télétravail
Après plus d'un an en télétravail, les membres de cette équipe avaient besoin d'un atelier convivial et décalé pour retrouver le plaisir d'échanger, réfléchir et coconstruire ensemble.
