Renforcer la cohésion

Mobiliser les collaborateurs et créer du lien social en période de pandémie.

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Accompagner

l'hypercroissance

Croissance à deux chiffres  et fort recrutement, une période propice pour consolider sa culture d'entreprise et repenser son processus de communication interne.

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Formaliser sa culture d'entreprise

Aligner la vision, les valeurs et les talents pour construire demain en toute sérénité. Prendre un peu de recul pour consolider l'organisation avant de se lancer dans la croissance externe.

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Remettre en action un collectif à l’arrêt

Remettre en mouvement les équipes d'un groupe hôtelier et renforcer la cohésion suite à un long moment de séparation (pour cause de chômage partiel lié au Covid19) d’une grande majorité des collaborateurs.

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Travailler
sa raison d'être et
aligner l'organisation

Prendre du recul et (re)travailler la vision, la mission, les valeurs de l'entreprise pour ensuite aligner l'organisation et engager les collaborateurs.

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Faire évoluer

les pratiques

Equipes mobiles, collaboration intergénérationnelle, évolution des marchés cibles ,... quand la transformation de l'organisation devient une nécessité absolue.

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Repenser le processus décisionnel

Prendre du recul après le rapprochement de plusieurs entités d'un même groupe et remédier au dysfonctionnement de prise de décisions. Engager les collaborateurs vers plus de responsabilisation, soutenir les managers dans la conduite du changement culturel.

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Maintenir une dynamique d’équipe positive

Le contexte de pandémie et le télétravail à 100% depuis de longs mois, sans aucune occasion de rencontre, a mis à mal la motivation des collaborateurs et la dynamique de cette équipe.

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