Accompagner le changement culturel en entreprise
VOS TRANSFORMATIONS INTERNES
conduite du changement en entreprise Bordeaux
Accompagnement
Conseil
Facilitation
Formation
Happytim est un cabinet de conseil en management, spécialisé en conduite du changement culturel.
Notre mission est de faire évoluer les organisations et les modèles décisionnels en entreprise pour mieux attirer, préserver et révéler les talents d'aujourd'hui
et de demain, et engager avec eux
une performance durable.
L'équipe Happytim accompagne ainsi les transformations culturelles, organisationnelles & managériales de tout type d'entreprise, PME et grands comptes, de la stratégie du changement
à la déclinaison opérationnelle.
#COVID19
SOUTIEN MANAGERS
Proposez des séances de visio-coaching opérationnel
à vos managers
Pouvoir parler et échanger sur ses problématiques de management,
voire se former à de nouvelles méthodes collaboratives,
avec des managers de plus de 20 ans d'expérience,
en séance d'1h en distanciel.
Nos domaines d'intervention
Cohérence d'entreprise
Réaligner la vision, l'organisation, les processus internes et la culture d'entreprise
Evolution
des pratiques
Favoriser l'autonomie et la responsabilisation, moderniser les processus collaboratifs et décisionnels.
Culture d'entreprise
Formaliser les valeurs, la raison d'être, la mission de la société, jusqu'au déploiement dans les actions et processus internes.
Conduite du changement
Accompagner les transformations majeures : fusion-acquisition, hyper croissance, digitalisation.
Rétention
des talents
Optimiser l'intégration et le parcours collaborateur, fédérer, faire collaborer des générations différentes.
Relais
internes
Révéler les ambassadeurs internes, déléguer, instaurer plus de transversalité
pour plus de performance.
Lien
social
Maintenir la cohésion d'équipe, l'appartenance au groupe, et une dynamique positive quelque soit le contexte.
Management collaboratif
Adapter le management aux nouvelles générations au travail, autoriser plus de participatif et de créativité dans les pratiques.
Les entreprises sont aujourd'hui confrontées à de nombreux défis engendrés par un environnement en pleines mutations : digitales, organisationnelles, culturelles. Par ailleurs, le contexte de pandémie accélère ces transformations internes.
Dilution de la culture d’entreprise, désalignement entre la vision stratégique et l'organisation interne, dysfonctionnement de la communication interne, manque de cohésion / collaboration entre les services et/ou les salariés, difficulté à recruter, fuite des talents, absentéisme, turn-over, opacité dans les stratégies de QVT et RSE, incompréhension intergénérationnelle, désillusions managériales, ...
Nous vous accompagnons dans :
-
la compréhension des dysfonctionnements rencontrés par votre organisation,
-
la réflexion de solutions adaptées à votre contexte et votre culture d'entreprise,
-
l'identification, la mise en action et la responsabilisation de vos talents internes,
-
l'acculturation à de nouvelles méthodes collaboratives en adéquation avec vos objectifs.
Nous transmettons des clés méthodologiques à vos équipes tout au long de notre accompagnement, même pendant les séminaires et team-building, afin que puissiez être autonomes lors de vos prochaines transformations.
Nos leviers
Pour vous accompagner, nous nous appuyons sur notre longue expérience de managers opérationnels et de direction, ainsi que sur 3 leviers principaux :
L'expérience collaborateur
pour écouter et comprendre
car chaque organisation est unique
par son activité, sa taille, son contexte, et les collaborateurs qui la composent
L'intelligence collective
pour construire ensemble
votre solution sur mesure,
celle qui vous convient
et rassemble l'équipe
pour s'approprier rapidement de nouvelles pratiques
et pour partager
des moments conviviaux
Les défis de nos clients
Ils ont fait appel à nous pour ...
Renforcer la cohésion
Mobiliser les collaborateurs
et créer du lien social
en période de pandémie.
Accompagner l'hypercroissance
Croissance à deux chiffres et fort recrutement, une période propice pour consolider sa culture d'entreprise et repenser son processus de communication interne.
Faire évoluer les pratiques
Equipes mobiles,
collaboration intergénérationnelle,
évolution des marchés cibles ,...
quand la transformation de l'organisation devient une nécessité absolue.
Pour vous inspirer
