Accélérateur de performance d'équipe
TIM LEADER
Développer le leadership et les compétences des managers - #teamleader
Le middle management est aujourd'hui une fonction compliquée à tenir.
Les attentes des équipes ne sont plus les mêmes qu'avant. Il faut savoir piloter
son équipe, écouter, communiquer ouvertement, motiver, faire grandir, ...
Pour répondre aux besoins des managers en termes d'accompagnements
et de formations, nous avons conçus des parcours à personnaliser selon leur contexte, leurs besoins, leurs envies.
Bien plus que des formations, nous proposons des accompagnements managers opérationnels sous plusieurs formats : des ateliers managers en collectif à mettre en place selon votre besoin du moment, des parcours spécifiques jeunes et futurs managers, managers expérimentés ou managers dirigeants pour des apprentissages entre pairs et une meilleure mise en pratique dans la durée, des accompagnements manager en individuel pour lever les blocages terrain.
ATELIERS
MANAGERS
Pour découvrir en ateliers participatifs les les innovations managériales et autres nouvelles méthodes collaboratives.
Ces ateliers ludo-pédagogiques et expérientiels en petit groupe d'échange, vous permettent une mise en pratique directe des notions acquises.
LAB MANAGERS
& PARCOURS CODEV
Pour suivre les managers sur du moyen terme afin d'ancrer des pratiques sur du long terme, adapter les apprentissages à leur contexte, et instaurer une communauté entre pairs
COACHING OPERATIONNEL
Pour soutenir le manager dans ses défis quotidiens, répondre à ses questions terrain, l'aider à trouver des solutions, travailler son organisation et son leadership si nécessaire
Nos accompagnements
Nos accompagnements
Des ateliers-formations interactifs, pratico-pratiques pour monter en compétences managériales
Ateliers managers
Le format
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Des sessions de 3h en présentiel pour 6 à 12 participants animées par des managers seniors certifiés
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Une approche pragmatique en format « test & action learning » : peu de théorie, beaucoup de pratiques et d’échanges entre pairs pour développer l’agilité managériale et favoriser une mise en œuvre rapide
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Des méthodes & outils de management et de facilitation modernes et faciles à prendre en main
Notre approche
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Des apports méthodologiques
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Des mises en situation via des serious games
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Des mises en pratique sur les cas réels de l'entreprise
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Des outils simples et efficaces (dont le management 4.0) à expérimenter et à utiliser immédiatement
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Une to-do list d’engagements à l’issue de chaque session
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Des « pense-pas-bête » et des fiches pratiques pour chaque méthode/outil abordé(e)
Les thématiques
Challenger sa posture managériale
✓ Reconnaître son type de management et le challenger
✓ Reconnaître & comprendre les différents profils dans une équipe grâce à la méthode DISC
✓ Identifier les motivations intrinsèques de ses collaborateurs pour mieux manager et/ou hacker les entretiens individuels (management 3.0)
✓ Savoir déléguer
✓ Faire des feedbacks constructifs
✓ Développer la transversalité
✓ Conduire le changement
✓ Prévenir et gérer les tensions au sein de mon équipe en utiliser la CNV (Communication Non Violente)
✓ Appréhender l’intelligence émotionnelle
✓ Gérer la collaboration intergénérationnelle
Découvrir et s' approprier
des méthodes et outils efficaces pour ...
✓ Mieux gérer son temps de travail : les méthodes et outils à connaître (dont des outils simples d'IA)
✓ Mettre en place des réunions efficaces
✓ La bonne gestion de projets, celle qui nous correspond
✓ Manager en intelligence collective / Brainstormer en équipe : les bonnes méthodes et les bons outils
✓ Résoudre des problématiques grâce au Codev (méthode de codéveloppement)
✓ Analyser un sujet et mettre en place un plan d'action
✓ Mettre en place un nouveau process en interne en intelligence collective
Des parcours sur un an pour monter en compétences, renforcer la collaboration et la cohésion entre pairs
Lab managers & codéveloppement
Le principe
Transformez votre équipe managériale en collectif soudé et performant !
Des rencontres régulières entre pairs qui offrent une opportunité unique de formation continue en innovation managériale, d'échanges de bonnes pratiques et de mise en place d'une communauté apprenante solidaire
Le format
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Un rythme de rencontres espacées de 1 mois à 2 mois pour avoir le temps de mettre en pratique d’une session à l’autre (format qui a fait ses preuves et très apprécié par nos clients !)
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Un parcours d'ateliers-formation à déterminer selon votre contexte et vos objectifs, d'un minimum de 6 ateliers managers (à déterminer avec vos managers dans la liste ci-dessus ou sur-mesure - à évoquer lors de votre demande)
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En intra-entreprise ou en inter-entreprises
Des parcours adaptés aux besoins des managers
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Le parcours Lab des managers JUNIORS pour les jeunes et futurs managers
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Le parcours Lab des managers EXPERTS pour les managers expérimentés
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Le parcours Lab des DIRIGEANTS d'entreprises de moins de 50 salariés (en inter-entreprises uniquement)
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Le parcours de codéveloppement (8 séances de codev pour 8 participants)
Retours de managers *
"Inspirant ! "
" Travailler ensemble efficacement, et bien force est de constater que ça s'apprend. Et pour apprendre vite, il faut un bon professeur. Merci à vous deux pour cette demi douzaine de parenthèses studieuses, ludiques et conviviales. J'ai appris beaucoup durant ces sessions, sur moi même, et sur les autres. Merci pour vos conseils, pour vos outils aussi, que je ne manquerai pas d'utiliser,
et surtout, de partager. "
"Happytim a été choisi dans l'accompagnement de notre communauté de managers depuis plus d'un an maintenant. Elles ont su répondre à nos attentes, installer une ambiance conviviale et fédératrice tout en mettant en place une vraie dynamique positive et constructive. Elles restent à l'écoute et adapte atelier, accompagnement et autre en fonction du contexte même d'une session à l'autre.
Sincèrement, foncez avec ce duo de choc qui vous apportera beaucoup ! "
Du suivi personnalisé en individuel pour les managers qui ont besoin d'un accompagnement terrain
Coaching opérationnel de manager
Le format
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Une séance de prise de contexte et de mise en place d'un plan d'action et d'indicateurs de suivi
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Des sessions sur site en immersion et des sessions d'1h à 2h en visio
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Un suivi par des managers seniors certifiés
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Un minimum de 5 sessions
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Un compte-rendu et une to-do list d’engagements à l’issue de chaque session
Facilitation en entreprise, conseil en management, accompagnement managers bordeaux, facilitation CODIR COMEX, formation management, communauté managers, coaching d'équipe : nous sommes des experts en conduite du changement, management & organisation, cohésion & collaboration, culture d'entreprise
