Votre codir est-il aligné ?
- Happytim
- 27 août
- 5 min de lecture
"Nous avons pris une décision unanime en comité de direction, et pourtant, trois mois plus tard, rien n'avance." Cette phrase, nous l’entendons dans plus de 70% de nos missions d'accompagnement de codir. Elle révèle un paradoxe troublant : comment des dirigeants compétents, réunis autour de la même table, peuvent-ils donner l'illusion d'être alignés tout en sabotant silencieusement l'exécution stratégique ?
La réponse tient en un mot : l'alignement superficiel. Car oui, votre comité de direction peut donner tous les signes extérieurs de cohésion - hochements de tête synchronisés, validation des décisions, sourires de circonstance - sans pour autant partager une vision commune profonde.
Le mal français du comité de direction en silos
Dans l'intimité de nos missions d'accompagnement de codir, nous constatons que la majorité des équipes dirigeantes fonctionnent comme des "royaumes adjacents". Chaque directeur défend son territoire, optimise ses indicateurs, protège ses équipes, sans véritablement se préoccuper de l'impact sur l'ensemble. Le comité de direction devient alors une simple chambre d'enregistrement où chacun présente ses résultats sans créer de véritable synergie.
Cette réalité est corroborée par les chiffres. Selon une étude menée par McKinsey, 70% des initiatives de transformation échouent en raison d'une mauvaise gestion du changement (2021, source McKinsey & Company, Why do most transformations fail?), et parmi ces échecs, le manque d'alignement du comité de direction arrive en tête des causes identifiées. Plus troublant encore, une analyse récente de plus de 500 employés révèle que l'alignement stratégique réel est deux à trois fois inférieur à l'alignement perçu, selon Harvard Business Review.
Autrement dit, nous vivons dans l'illusion collective de notre propre cohésion !
Quand un comité de direction se réinvente
Laissez-nous vous raconter le cas notre client, une PME industrielle de 150 salariés spécialisée dans l'usinage de précision. En 2023 l'entreprise familiale devait se réinventer pour maintenir sa compétitivité.
Lors de notre premier accompagnement de codir, nous avons rencontré une équipe dirigeante expérimentée mais cloisonnée. Le directeur général, fils du fondateur, jonglait entre héritage familial et modernisation nécessaire. La directrice de production se focalisait sur l'optimisation des flux et la qualité, tandis que le directeur commercial se battait pour décrocher de nouveaux contrats avec des marges serrées. Le responsable financier, récemment recruté, prônait la prudence face aux investissements, et la responsable RH gérait tant bien que mal les tensions sociales liées aux changements.
Le problème n'était pas leurs compétences individuelles - tous étaient excellents dans leur domaine. Le problème était leur incapacité à fonctionner comme une équipe. Par exemple, la production optimisait pour la qualité et les délais, le commercial vendait du sur-mesure, la finance refusait les investissements en nouveaux équipements, et la RH gérait les conséquences sociales de ces décisions contradictoires.
Le déclic s'est produit lors d'un exercice de notre accompagnement de codir. Nous avons demandé à chaque membre d'expliquer sa contribution à la réussite d'un même projet client majeur. Révélation : chacun racontait une histoire différente, avec des priorités opposées. La production parlait de prouesse technique, le commercial de relation client, la finance de rentabilité retrouvée, et la RH de mobilisation des équipes. Même succès, mais des récits parallèles.
Six mois d'accompagnement de codir plus tard, cette PME avait défini une stratégie claire de repositionnement. Les résultats de cet alignement se sont matérialisés rapidement : réduction de 40% des délais de décision en comité de direction et surtout, une vision partagée qui a permis de prioriser les investissements. L'équipe travaille désormais sur des objectifs interdépendants plutôt que sur des indicateurs en silos.
L'accompagnement de codir : bien plus qu'un coaching d'équipe
Pourquoi faire appel à des consultants externes pour un accompagnement de codir ? La réponse tient en trois mots-clés : neutralité, méthode et miroir.
La neutralité. Au sein d'un comité de direction, les enjeux de pouvoir, les non-dits et les alliances tacites créent un champ de forces invisible mais puissant. Un consultant externe offre un espace neutre où les véritables enjeux peuvent enfin être exprimés sans risque politique.
La méthode. Un accompagnement de codir professionnel s'appuie sur des outils éprouvés : diagnostic d'alignement, cartographie des forces et résistances, ateliers de co-construction, mise en place d'indicateurs partagés. Cette structuration permet de dépasser le stade des bonnes résolutions pour ancrer durablement les nouvelles habitudes.
L'effet miroir. Comme pour notre client, c'est souvent en voyant leur fonctionnement reflété par un œil externe que les membres d'un comité de direction prennent conscience de leurs dysfonctionnements. Cette prise de conscience est le préalable indispensable à toute transformation.
Un accompagnement de codir réussi ne se contente pas de résoudre les tensions apparentes. Il révèle et traite les causes profondes du désalignement : vision floue, objectifs contradictoires, processus de décision opaques, manque de confiance mutuelle.
Les bénéfices concrets d'un comité de direction aligné
Les entreprises qui investissent dans l'accompagnement de codir observent des résultats tangibles et rapides.
D'abord, l'accélération de la prise de décision :
fini les réunions qui n'aboutissent pas, les décisions qui se diluent dans les couloirs, les allers-retours stériles. Un comité de direction aligné décide vite et bien.
Ensuite, l'amélioration de l'exécution stratégique.
Comme le souligne Harvard Business Review, une équipe dirigeante dysfonctionnelle peut sérieusement freiner l'exécution stratégique. À l'inverse, un comité de direction cohérent démultiplie l'impact de chaque décision sur le terrain.
Enfin, l'effet d'entraînement sur l'ensemble de l'organisation.
Un comité de direction qui fonctionne bien envoie un signal fort aux équipes : ici, on avance ensemble vers un même objectif. Cette dynamique positive se propage naturellement à tous les niveaux hiérarchiques.
Alors, votre comité de direction est-il vraiment aligné ?
Pour le savoir, posez-vous ces questions simples :
- Vos décisions en comité de direction sont-elles appliquées avec la même conviction par tous ?
- Vos équipes perçoivent-elles une cohérence dans les messages de leurs différents dirigeants ?
- Vos objectifs individuels tirent-ils tous vers le même objectif collectif ?
Si vous hésitez ne serait-ce qu'une seconde sur l'une de ces questions, c'est que votre comité de direction a encore des marges de progression. Et c'est normal ! L'alignement d'une équipe dirigeante n'est pas un état naturel, c'est une construction permanente qui demande des outils, de la méthode et, souvent, un regard extérieur.
L'accompagnement de codir n'est pas un luxe réservé aux entreprises en crise. C'est un investissement stratégique pour toute organisation qui veut maximiser l'impact de ses dirigeants. Parce qu'au final, la différence entre une entreprise qui réussit et une entreprise qui stagne ne tient souvent qu'à quelques degrés d'alignement supplémentaires au sommet.
Votre comité de direction mérite-t-il cet investissement ? La question ne se pose même pas. Il le mérite, et vos équipes aussi.
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Anne-Pascale et Kristina, co-fondatrices d'Happytim, ont plus de 25 ans d'expérience chacune en #management et ont tenu des postes de direction au sein de PME et de grands comptes. Elles proposent aujourd'hui d'accompagner opérationnellement les dirigeants dans leurs réfléxions et défis quotidiens pour maintenir une dynamique d'équipe positive, engager les collaborateurs pour plus de performance.
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