Les défis de nos clients

Ils ont fait appel à nous pour ...

Maintenir une dynamique d’équipe positive

Travail à domicile

Contexte & objectif

Cette équipe, rattachée à un grand groupe, est constituée de 45 collaborateurs répartis sur 3 sites en France.

Depuis le premier confinement et dans un contexte sanitaire qui oblige à maintenir le télétravail beaucoup plus longtemps que prévu initialement, une grande tension, une fatigue intense, des problèmes exacerbés de communication, de motivation et d’implication sont ressentis au sein de l’équipe.

Les moments d’équipe habituels n’ont pu se tenir en présentiel depuis longtemps alors qu’ils sont l’occasion de renforcer le sentiment d’appartenance à la même équipe.

Le manager de cette équipe, qui se sent démuni et qui est, lui-même, éprouvé par ce contexte, fait appel à Happytim pour l’accompagner dans cette période complexe pendant laquelle la dynamique d’équipe est mise à rude épreuve.

L’analyse de la situation de l’équipe nous amène au constat suivant :

  • Une dynamique d’équipe qui s’étiole au fur et à mesure des mois dans ce contexte de travail particulier

  • Une perte de sens dans l’activité au quotidien de la part d’un grand nombre de collaborateurs

  • Un besoin d’échanger en confiance et de laisser chacun exprimer son vécu et ses attentes dans cette situation

  • Un besoin de fédérer autour de nouveaux projets et de coconstruire ensemble une dynamique d’équipe positive pour une meilleure communication et plus d’implication et de motivation.

réunion

Les étapes clés de l'accompagnement

  • Réunions de travail avec la direction de l’équipe pour cadrage du projet et fixation des objectifs.

  • Mise en place d’un déroulé pour écouter, fédérer et réengager positivement

  • Ateliers de rétrospective animés en distanciel

  • Elaboration d’une cartographie de l’équipe : forces, axes de progrès, vision équipe

  • Restitution à la direction

  • Elaboration d’une feuille de route : 3 projets d’équipe

  • Team building animé en distanciel pour communiquer sur l’avancée des projets, faire valoir le travail de chaque groupe et engager l’équipe dans son ensemble

  • Organisation d’une montée en compétence des managers pour entretenir une dynamique d’équipe positive et fédératrice

  • Formation collective pour apprendre à conduire les entretiens individuels de fin d’année de manière ludique et fédératrice

Accompagnement de 6 mois

Les défis du projet

  • Redonner du rythme au collectif de travail

  • Remotiver l’ensemble des collaborateurs et managers

  • Tout doit être fait en distanciel pour respecter le télétravail à 100%

Le moment d’écoute des collaborateurs a permis de libérer la parole et de lever les incertitudes, les doutes et les peurs liées au contexte pour repartir sur de bonnes bases au quotidien.

Très vite nous avons vu les collaborateurs se « prendre au jeu » et retrouver de la motivation pour ces nouveaux sujets sur lesquels nous leur donnions l’occasion de travailler.

Les entretiens annuels de fin d’année ont donné lieu à des échanges beaucoup plus approfondis ; managers et collaborateurs y ont trouvé un intérêt.

Désormais cette équipe s’est appropriée de nouveaux outils collaboratifs pour avancer ensemble.

Au final une équipe reboostée et des projets innovants mis en place ! 

Les bénéfices de nos accompagnements

  • Des dirigeants + sereins

  • Des managers + efficients

  • Des équipes + performantes 

  • Des collaborateurs + enthousiastes et engagés

  • Une organisation + moderne et ouverte aux changements