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NOS CLIENTS

Nous soutenons diverses organisations grâce à nos solutions personnalisées (diagnostics, ateliers collaboratifs, facilitation de stratégies, séminaires, serious games). C'est pourquoi notre clientèle inclut des entreprises de toutes tailles et secteurs, qu'il s'agisse de TPE, PME, ETI ou grands comptes, dans le public comme dans le privé.

 

Ils nous font confiance et nous les en remercions :

TEMOIGNAGES CLIENTS

J’ai été ravie de l’accompagnement amont d’Happytim pour construire le projet d’atelier de cohésion le plus adapté à l’état de mon équipe.

L’animation est dynamique et le rendu au bout de seulement 2h30 d’atelier avec un grand groupe est impressionnant de richesse. A l’issue, leur synthèse du contenu obtenu a permis d’identifier les prochains axes de travail avec l’équipe. Leur prise de recul par rapport au comportement global du groupe donne également des indicateurs importants à l’équipe encadrante.

Delphine, Manager chez Ingéliance

DES EXEMPLES DE DEFIS CLIENTS

Ils ont fait appel à nous pour ...

Travailler
sa raison d'être et
aligner l'organisation

Prendre du recul et (re)travailler la vision, la mission, les valeurs de l'entreprise pour ensuite aligner l'organisation et engager les collaborateurs.

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Plus
conseil entreprise

Faire évoluer
les pratiques

Equipes mobiles, collaboration intergénérationnelle, évolution des marchés cibles ,... quand la transformation de l'organisation devient une nécessité absolue.

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Plus
organisation entreprise

Repenser le processus décisionnel

Prendre du recul après le rapprochement de plusieurs entités d'un même groupe et remédier au dysfonctionnement de prise de décisions. Engager les collaborateurs vers plus de responsabilisation, soutenir les managers dans la conduite du changement culturel.

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Plus
management rh

Créer une communauté
de managers

La posture managériale a un rôle essentiel dans la motivation des équipes. Le soutien entre pairs est également de mise surtout en période de forte activité où la pression se fait ressentir.

Plus
Réunion d'affaires

Installer sa culture d'entreprise

Aligner la vision, les valeurs et les talents pour construire demain en toute sérénité. Prendre un peu de recul pour consolider l'organisation avant de se lancer dans la croissance externe.

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Plus
conseil entreprise bordeaux

Formaliser
l'identité d'équipe

Quelles sont les caractéristiques et les forces de votre équipe ? Pour (re)mobiliser  vos collaborateurs, travaillez sur votre identité d'équipe !

C'est ce que nous avons réalisé avec cette équipe d'ingénieurs.

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Plus
identité d'équipe

Accompagner
l'hypercroissance

Croissance à deux chiffres  et fort recrutement, une période propice pour consolider sa culture d'entreprise et repenser son processus de communication interne.

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Plus
équipe bureau

Communiquer
efficacement

Comprendre l’importance d’une communication claire et fluide au sein d’une équipe.

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Plus
caoching d'équipe

Expérimenter l'intelligence émotionnelle

Ce comité de direction a pour principe de tester régulièrement de nouvelles pratiques managériales. Cette journée fut dédiée à l'intelligence émotionnelle :)

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Plus
management rh
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