Accompagnement des petites entreprises

Chez Happytim nous sommes absolument convaincus que l’Happy-Performance

est la condition sine qua none de la réussite de l’entreprise de demain !

 


Qu’est-ce que l’Happy-Performance ?

C’est réussir à fédérer vos collaborateurs autour de votre vision et de vos valeurs,

pour plus de cohésion et de succès d’équipe. En résumé, des salariés impliqués (investis, heureux et fiers de travailler pour l’entreprise)

pour une performance durable !

Nous avons constaté que les petites entreprises sont souvent

trop peu accompagnées sur ces sujets alors qu’elles aussi

doivent évoluer vers l’Happy-Performance.

C’est pourquoi nous leur proposons un accompagnement dédié

pour identifier et actionner leurs leviers de réussite internes,

à des tarifs préférentiels.

Vous êtes dirigeant d'une TPE ou PME de moins de 50 salariés et vous souhaitez :

 

  • Identifier vos conditions de réussite long terme de votre société (management d’équipe, développement de l’autonomie et de la prise de responsabilités, qualité de vie au travail - QVT, communication interne, développement du travail collaboratif, …)

  • Instaurer une véritable culture d’entreprise pour plus d’alignement à tous les niveaux

  • Installer une dynamique de communication et de collaboration fluide et efficace au sein de l’entreprise

  • Attirer, accueillir et fidéliser les nouvelles recrues nécessaires au développement de votre entreprise

  • Mettre en place les bons rituels managériaux

  • Prendre régulièrement la « température » du climat social pour anticiper les problèmes

 

Nous vous proposons un accompagnement clair et efficace

pour gagner rapidement et durablement en performance. 

"Je suis très satisfaite de cette expérience.

L'équipe Happytim est top ! Elles sont à l’écoute, ont des outils et des idées très sympathiques pour prendre de la hauteur et du recul.

Cela m'a aidée à me recentrer sur mes priorités. Ce n’est pas un exercice commun mais en fait ça fait du bien ! Je le conseille à tous."

Céline N., gérante des salons "Les Nuances de Céline" - Bordeaux

Notre méthodologie

Etape 1 : Le diagnostic

C’est une étape indispensable de votre accompagnement.

Sur la base d’interviews réalisées auprès à la fois du dirigeant et d’un panel représentatif de collaborateurs, ce diagnostic nous permet :

  • de comprendre et d’analyser de près vos pratiques et outils, 

  • de mesurer l’écart entre vos ambitions, les attentes des collaborateurs et la réalité terrain

  • d’évaluer la cohérence entre votre vision et celle des collaborateurs sur la situation actuelle

A l'issue du diagnostic, nous réaliserons ensemble la cartographie de votre entreprise : vos forces, leviers, priorités d’action.

Et nous établirons alors un plan d’actions, sous format feuille de route, totalement adapté à votre contexte, votre culture et vos besoins.

Etape 2 : L'accompagnement du dirigeant

Sous forme d’abonnement, nous proposons un nombre d’heures d’accompagnement, réalisées sur place et/ou à distance, pour faire le point régulièrement avec vous et vous guider dans la mise en œuvre de la feuille de route.

Enfin, en fonction de vos souhaits, nous pouvons prendre en charge tout ou partie des sujets suivant vos disponibilités et compétences en interne.

 
 

Reprise d'entreprise

Les collaborateurs sont le moteur de l’entreprise.

En période de cession / reprise de société, ils représentent un actif important à prendre en compte au même titre que l’activité, le positionnement et le chiffre d’affaires de l’entreprise rachetée.


Si votre expert-comptable et votre avocat sont autant d’interlocuteurs à privilégier pour vous aider à réfléchir sur votre reprise d’entreprise d’un point de vue business, financier et juridique, l’accompagnement par un expert en « relations humaines » est un soutien important pour identifier les forces et les risques en interne de l‘entreprise concernée :

comprendre l’historique et les parcours des salariés,

recenser les compétences et gagner de l’expérience terrain des collaborateurs déjà en place, identifier les forces et les faiblesses de l’organisation avant de la repenser si nécessaire,

identifier les codes de communication et de motivation,…

Chez Happytim, nous souhaitons aider les repreneurs à avoir une vision claire

de la dimension humaine de l’entreprise qu’ils viennent de racheter, et nous accompagnons

ces nouveaux dirigeants à la mise en place des conditions de réussite internes

pour repartir sur une dynamique d’équipe positive et solide sur le long terme.


Notre credo : Des collaborateurs impliqués pour une performance durable! 

 

Vous venez de reprendre une entreprise et vous souhaitez :

 

  • Appréhender la « dynamique sociale » de l’entreprise : quels sont les modes de fonctionnement internes actuels, y’a-t-il des réticences au changement de dirigeant, quels sont les savoir-faire et compétences en interne, quels sont les leviers de motivation de l’équipe et/ou de chaque collaborateur, quel mode de management était en place et convenait-il aux collaborateurs, …

  • Comprendre, garder ou faire évoluer la culture d’entreprise 

  • Vous faire accepter et respecter par les collaborateurs déjà en place 

  • Être accompagné dans la mise en place des conditions de réussite à long terme de votre nouvelle équipe (management d’équipe, développement de l’autonomie et de la prise de responsabilités, qualité de vie au travail - QVT -, communication interne, mise en place de procédures RH pérennes, développement du travail collaboratif, …) 

 

Nous vous proposons un accompagnement clair et efficace

pour gagner rapidement et durablement en performance. 

En savoir plus sur notre méthodologie

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