CODIR, les vraies causes des tensions et les actions concrètes pour relancer la performance
- 5 mai
- 3 min de lecture
Auteur : Anne-Pascale VIRY
Une situation fréquente dans les comités de direction
“On va organiser un déjeuner d’équipe. Ça va faire du bien.”
C’est souvent la première réponse apportée quand la collaboration se dégrade dans un comité de direction (CODIR).
L’intention est bonne : créer du lien, détendre l’ambiance, recréer de la proximité.
Mais dans les faits, cela ne change pas le fond.
Dans les comités de direction que nous accompagnons, ces moments existent déjà.
Et pourtant, les tensions restent.
Ce qui alimente réellement les tensions dans un CODIR
Les tensions viennent du fonctionnement de l’équipe.
On retrouve presque toujours les mêmes situations :
• des désaccords évités
• des décisions repoussées
• des attentes différentes jamais clarifiées
• des tensions anciennes qui restent présentes
• des rôles flous
• un dirigeant qui porte trop seul
Ces sujets ne se traitent pas dans un moment convivial.
Ils demandent un cadre de travail.
Pourquoi ces situations apparaissent ?
Dans beaucoup de comités de direction, les sujets sont connus.
Mais ils ne sont pas traités.
Par manque de temps. Par peur du conflit. Par volonté de préserver la relation.
Les tensions restent sous la surface.
Et plus elles restent longtemps, plus elles s’installent.
Le sujet porte sur le traitement des enjeux structurants du CODIR.
Les conséquences sur l’équipe et la performance
Un CODIR qui évite les sujets clés produit des effets très concrets :
• les décisions ralentissent
• les messages envoyés aux équipes ne sont pas alignés
• les managers se retrouvent à arbitrer seuls
• les tensions se diffusent dans toute l’organisation
• la performance d’équipe se dégrade
Le manque d’alignement au niveau du comité de direction fait partie des premiers facteurs de désengagement des équipes. Ce n’est pas un sujet secondaire.
Ce que nous observons dans les CODIR que nous accompagnons
Dans un CODIR récemment, deux membres ne se parlaient plus depuis plusieurs mois.
Les réunions étaient fluides en apparence. Les décisions semblaient prises.
Mais sur le terrain, les équipes ne travaillaient plus ensemble.
Le basculement ne s’est pas fait lors d’un moment convivial.
Il s’est produit quand les sujets ont été posés.
Concrètement :
• un membre a exprimé ce qui le bloquait
• un désaccord a été traité
• une décision a été prise clairement
• les rôles ont été redéfinis
Ce moment est rarement confortable. Mais c’est celui qui change la dynamique.
Ce qui fonctionne concrètement
Pour relancer la collaboration dans un CODIR, certaines actions sont efficaces :
• poser un cadre clair pour les échanges
• traiter les désaccords de façon directe
• clarifier les rôles et les responsabilités
• expliciter les attentes entre membres
• sécuriser la parole pour permettre les vrais échanges
• remettre le dirigeant dans un rôle de régulation
Ce travail demande du temps et de la méthode.
Mais c’est ce qui permet de restaurer une cohésion d’équipe durable.
Et maintenant ?
Organiser un moment convivial peut être utile.
Mais ce n’est pas ce qui transforme un comité de direction.
Le vrai levier se situe dans la façon dont les sujets sont traités.
C’est souvent à ce moment-là que les dirigeants réalisent que la question ne porte pas sur l’ambiance, mais sur leur manière de fonctionner ensemble.
Quels sont les sujets que vous évitez aujourd’hui dans votre comité de direction ?
Nous accompagnons les CODIR dans leurs enjeux humains et organisationnels. Nous sommes pragmatiques avec une approche systémique. Nous avons l'expérience pour vous convaincre.
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