Les défis de nos clients

Ils ont fait appel à nous pour ...

Accompagner l'hypercroissance

Contexte & objectif

Cette société informatique est passée très rapidement de 15 salariés à 70 collaborateurs.

La majorité des talents sont des jeunes développeurs, et la moyenne d'âge n'excède pas les 28 ans. L'ambiance en interne est plutôt joviale et bienveillante. Les moments conviviaux ne manquent pas !

Cependant le stress lié au développement commercial rapide de l'entreprise rattrape bientôt les équipes et les process internes : tensions inter-services, communication floue et brouillée par les bruits de couloirs, multiplication des outils internes et manque de formation, désengagement de certains collaborateurs, ...

C'est dans ce contexte que l'équipe Happytim a été sollicitée afin de : 

  • faire un diagnostic expérience collaborateurs pour prendre le pouls des équipes en place

  • mettre en exergue les priorités d'action

  • soutenir et former le management intermédiaire

  • autonomiser et responsabiliser les collaborateurs grâce à de nouvelles méthodes collaboratives

  • coconstruire un processus de communication interne ascendant-descendant efficace et fluide

  • renforcer la culture d'entreprise

réunion

Les étapes clés de l'accompagnement

  • Réunions de travail avec le dirigeant : analyse situationnelle et fixation des objectifs et du budget

  • Interview des managers intermédiaires 

  • Réalisation du diagnostic Capital Humain en présentiel

  • Restitution des résultats au dirigeant, aux managers et aux collaborateurs

  • Co-construction de la feuille de route

  • Ateliers collectifs de mise en action en présentiel 

  • Animation d'une communauté interne d'ambassadeurs projets

  • Suivi hebdomadaire avec le dirigeant

  • Formation des managers : méthodes collaboratives & prise de décision en collectif

  • Séminaire autour de la culture d'entreprise : ateliers de cohésion par la transversalité

Accompagnement de 8 mois

Nous avons accompagné avec plaisir cette startup dans l'identification de ses piliers internes de réussite :)

Les équipes ont vite pris en main les différentes méthodes collaboratives que nous leur avons expliquées et faites tester au fur et à mesure de l'avancée des différents projets. Ils mettent maintenant à profit cette formation opérationnelle pour repenser d'autres processus internes : l'intégration des nouveaux talents, le lancement de side-projects (projets en parallèle de l'activité de l'entreprise), le parcours collaborateur en interne, ...

Diagnostic dynamique d'équipe

Diagnostic capital humain

Facilitation en entreprise

Outil intelligence collective

Méthode collaborative - Agilité

Team-building et Team-learning

Serious game

Formation management

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Expérience collaborateur

Culture d'entreprise

Innovation managériale

Communication interne

Intégration nouveau collaborateur - Onboarding

Collaboration intergénérationnelle