Dream tim

Accompagnement pré-cession & post-reprise d'entreprise

Les collaborateurs sont le moteur de l’entreprise.

En période de cession / reprise de société, ils représentent un actif important

à prendre en compte au même titre que l’activité, le positionnement

et le chiffre d’affaires de l’entreprise rachetée.

 

Chez Happytim, nous souhaitons aider les cédants à valoriser le capital

humain de leur entreprise, et les repreneurs à avoir une vision claire 

de la dimension humaine de la société qu’ils viennent de racheter.

Nous accompagnons ces dirigeants à la mise en place des conditions

de réussite internes pour repartir sur une culture d'entreprise fédératrice et

une dynamique d’équipe positive et solide sur le long terme.

Notre credo : Des collaborateurs impliqués pour une performance durable! 

Nous vous proposons un diagnostic capital humain et un accompagnement clair

et efficace pour gagner rapidement en performance. 

 

 


Vous êtes cédant :

Une société est bien plus qu'un chiffre d'affaires. Montrez la valeur humaine de votre entreprise !

Ce que vous avez créé mérite d'être mis en lumière au-delà de l'activité : vos collaborateurs, votre culture d'entreprise, vos valeurs internes sont des atouts à la valorisation de votre société.

Notre accompagnement vous permettra de pérenniser votre structure organisationnelle, sa performance et l'engagement de vos collaborateurs même après votre départ.

 

Vous êtes repreneur :

Si votre expert-comptable et votre avocat sont autant d’interlocuteurs à privilégier pour vous aider à réfléchir sur votre reprise d’entreprise d’un point de vue business, financier et juridique, l’accompagnement par un expert en « relations humaines » est un soutien important pour identifier les forces et les risques en interne de l‘entreprise récemment reprise.

Vous devez appréhender la « dynamique sociale » de l’entreprise :

  • Comprendre l’historique et les parcours des salariés

  • Recenser les compétences et gagner de l’expérience terrain des collaborateurs déjà en place,

  • Identifier les forces et les faiblesses de l’organisation avant de la repenser si nécessaire, 

  • Identifier les codes de communication et de motivation,

  • Vous faire accepter et respecter par les collaborateurs déjà en place 

  • Être accompagné dans la mise en place des conditions de réussite à long terme de votre nouvelle équipe (management d’équipe, développement de l’autonomie et de la prise de responsabilités, qualité de vie au travail - QVT -, communication interne, mise en place de procédures RH pérennes, développement du travail collaboratif, …) 

Notre diagnostic capital humain et notre feuille de route vous aideront à mettre en place l'engagement salarié nécessaire à la réussite de votre projet !

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Femme professionnelle Sitting

Diagnostic

capital humain

Les objectifs

  • Mettre en lumière la « dynamique sociale » de l’entreprise

  • Identifier les points forts de l’organisation et la culture d’entreprise pour savoir ce qu’il faut garder ou faire évoluer

  • Instaurer confiance, respect et cohésion pour aborder l'avenir en toute sérénité

La méthodologie

  1. Réalisation d’interviews auprès à la fois du dirigeant et de l’ensemble des collaborateurs (format en face à face en présentiel ou distanciel, et/ou digitalisé selon le nombre de collaborateurs).

  2. Etablissement de la cartographie humaine de l’entreprise : forces, leviers, priorités d’action. 

  3. Construction de la feuille de route avec des solutions personnalisées.

Homme d'affaires avec des lunettes

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